为了落实好公(gong)司四季度安(an)委会要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)司安(an)全(quan)生(sheng)产管理(li)部组(zu)织(zhi)，公(gong)司总(zong)经理(li)梁(liang)建中(zhong)和副(fu)总(zong)经理(li)郭杰参加(jia)，由建筑公(gong)司白(bai)二琴经理(li)和冷弯型钢(gang)公(gong)司于清水经理(li)进行了安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)(xuan)讲(jiang)。两个单位的经理(li)都做了充分准(zhun)备，理(li)论(lun)联系实际，达(da)到了预期的效果，为全(quan)公(gong)司安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)开了一个好头，也为下一步其他单位一把(ba)手安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)提供(gong)了相互学习借鉴(jian)的思路和方法。

此次(ci)安全源(yuan)头宣讲，旨(zhi)在(zai)(zai)进(jin)一步推进(jin)公司(si)安全源(yuan)头管理(li)控制机制在(zai)(zai)各单位逐级深(shen)入贯彻落(luo)实，促(cu)使各级管理(li)人员真(zhen)正理(li)解透彻并灵活(huo)应用。

梁建(jian)中总(zong)经理(li)最(zui)后强调：公司安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)实(shi)践的提炼和(he)总(zong)结，上(shang)升到理(li)论(lun)再指导(dao)实(shi)践。各单位(wei)(wei)一(yi)把手都要备好课(ke)，通过宣讲提高(gao)自身理(li)论(lun)水平，人人过关，并带动本单位(wei)(wei)中层干部理(li)论(lun)水平的提高(gao)，通过安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头工(gong)作(zuo)的有效(xiao)落(luo)实(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)水平的螺旋提升，消(xiao)灭粗放性安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)，最(zui)终实(shi)现安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)的本质安(an)(an)(an)全(quan)化(hua)。